Superando os desafios da cadeia de suprimentos da construção com tecnologia

Estamos num ponto de viragem na indústria da construção. As organizações estão a optar por abraçar a revolução tecnológica para ganhar mais projetos com margens mais lucrativas, entregá-los de forma mais eficiente e segura e desenvolver uma vantagem competitiva sustentável. No entanto, as cadeias de abastecimento de projetos de construção enfrentam múltiplos desafios que podem afetar a sua eficiência e eficácia.

Uma cadeia de suprimentos inclui todos os materiais e peças que são transformados em um produto e distribuídos ao longo da cadeia, abrangendo fabricantes, fornecedores, projetistas, empreiteiros e proprietários. Na prática, qualquer pessoa envolvida na concepção, planeamento, compra, execução ou gestão da entrega do projecto faz parte de uma cadeia de abastecimento. Fazer parte de uma cadeia de abastecimento pode ser bastante difícil, mas gerir toda uma cadeia de abastecimento de construção, com as suas muitas relações e interfaces, é muito mais desafiante.

Uma boa gestão da cadeia de abastecimento significa que os materiais, recursos e serviços são entregues dentro do prazo e do orçamento, permitindo que os empreiteiros entreguem os projetos de forma eficiente e segura. A tecnologia de construção, quando implementada como parte de uma estratégia robusta de digitalização, pode ajudar a alcançar benefícios financeiros substanciais, incluindo custos globais mais baixos, maior produtividade, melhor gestão de recursos e melhores conhecimentos e análises financeiras. Os projetos de construção podem ser complexos, envolvendo inúmeras atividades interdependentes e uma ampla gama de materiais, equipamentos e recursos. Coordenar a entrega atempada destes recursos no local certo e no momento certo pode ser um desafio significativo. Aqui estão algumas das maneiras pelas quais a tecnologia digital pode ajudar.

Modelos e fluxos de trabalho digitais permitem que as equipes de construção avaliem rapidamente o impacto de um evento e comuniquem ações corretivas para colocar as coisas de volta nos trilhos.

Durante a fase de licitação, os empreiteiros podem usar modelos 3D para ver facilmente erros e omissões ou para detectar prováveis ​​problemas na execução futura. Os modelos de projeto podem ser transformados rápida e facilmente em modelos construíveis que a equipe de licitação pode usar para produzir estimativas precisas de quantidades e custos. Os modelos 3D também podem ser vinculados ao cronograma do projeto para gerar um modelo 4D, que permite à equipe revisar, validar e otimizar o caminho da construção e a logística do local.

Os modelos de construção digital promovem uma melhor compreensão dos requisitos do projeto pelas partes interessadas do projeto, o que pode promover o diálogo entre clientes e proponentes. A comunicação aprimorada resulta em menos variações, pedidos de alteração, atrasos e interrupções durante a execução do projeto. Os clientes receberão propostas robustas, confiáveis ​​e mais competitivas, e os empreiteiros ganharão projetos que provavelmente serão lucrativos para eles.

Os modelos de construção digital 3D e 4D continuam a agregar valor quando um projeto chega ao local de desenvolvimento. Diz-se nas forças armadas que nenhum plano sobrevive ao contato com o inimigo, e o cronograma de um projeto de construção não é diferente. Ocorrem eventos no local que exigem que as tarefas e atividades sejam continuamente ajustadas para se adequarem ao que acontece no campo – o tempo pode ser pior do que o esperado, as entregas podem atrasar e o cliente pode solicitar alterações.

Modelos e fluxos de trabalho digitais permitem que as equipes de construção avaliem rapidamente o impacto de um evento e comuniquem ações corretivas para colocar as coisas de volta nos trilhos. Um caso de uso típico emprega um modelo 4D para comparar regularmente o progresso planejado e real, juntamente com o valor agregado. O gerente de projeto receberá insights quase em tempo real sobre o desempenho do projeto e poderá tomar as medidas apropriadas muito mais cedo do que com uma abordagem tradicional e não digital.

Muitas partes interessadas podem se beneficiar do uso de informações digitais 4D. Por exemplo, a sequência de construção pode ser compartilhada com empreiteiros, subempreiteiros e equipes de campo usando um navegador da web ou aplicativo de telefone. Eles podem ver áreas de preocupação e possíveis problemas virtualmente, antes que ocorram no campo, e colaborar para corrigi-los. Durante um recente webinar do Programa de Intercâmbio de Engenharia Rodoviária, Matt Blake da Lane Construction disse: “Do ponto de vista de um empreiteiro, a utilização de entrega baseada em modelo permite mais precisão, transparência, colaboração, dados oportunos e processos simplificados e repetíveis”.